四月30日9点28分，恒安声科家居饰品用品店有限总部总部工作自己化操作程序仪式登录。这标记着声科总部在线上工作操作程序及人士操作程序仪式和投资集团相同，仪式跻身自己化工作、透亮化推广的模式。
开机启动会议上，投资投资群家装转型部总管理师、声科厂家总管理师、投资项目管理师郑永定体现了，企业办公我化体系的到来是一种个新的起始、新的开端，声科左右侧全体财务人员财务人员，须得塑造良好心态，相拥组织变革。在CEO的引领下，在投资投资群战略重点指引相结合下，企业诚信奋斗的、创先争优辉煌成就、义无反顾，为投资投资群世纪一千亿做好我的突出贡献！
郑总在开机总结会领导讲话稿
开启会停止后，9月30日-9月31日早已由活动组名师对声科朋友做出哪几个电源模块的装置培顺；9月1日-9月4日，早已做出愈来愈简要的对于化培顺以其装置摸拟消防演练，同一时间也会仪式发布信息声科新品牌工作BPO标准流程。一系例的培顺及实训早已有保障声科会议室电脑全自动装置的行之有效运营，也将有保障声科新品牌与集团电话的高质量怏速协同与联结。
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4月10日，实业公司官网公司的正式宣布采购声科公司的，一种工作措施将进三步的提升实业公司官网公司的的局部的增长。也是实业公司官网公司的扩张家居建材车辆组合公式及使其国内国镜内及在外年收入来源地余元化方案的必要组成的的部分。
3月9日，实业装修公司开始初始化恒安声科渠道分析活动并成立装修公司活动组。3月11日，活动组开始进军声科装修公司并会准备使用渠道过程及申核批准权限设置分析工作的。此前活动分析牵涉到及的渠道过程涵盖：卖出管理方法制度制度、设计預測、订单数量交盘、出产交易量、交易量管理方法制度制度、回执管理方法制度制度。
只为保持该大型项目方法高有吸收率化、高有吸收率率量地完成任务，保持声科我司销售业务程序方法及人是信息与实业公司电话高有吸收率化率接入。在9月11日至30日的20个天天夜夜，实业公司电话该大型项目方法组及声科该大型项目方法组每名的人高有吸收率化率运行机制，劲头冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。采访记录、研讨会总结研讨会、布置程序方法，都不敢有一点麻痹大意，总于在30日真正的上限声科办公楼自主化设计。
启动会全体成员合影
